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2022年8月26日—27日，勤澤美業(yè)管理提升訓練營課程之《部屬培育與團隊激活》在上海長興島開元名庭酒店順利舉行，來自總部及各項目的管理人員共計90多名學員如期而至。
本次課程邀請到了國內(nèi)優(yōu)秀實戰(zhàn)派管理培訓專家鐘銳老師，精彩講解與案例分析，使我們掌握了一些基本的團隊如何被激活更大的能力，聽起來很簡單，要真正將它有效地付諸實施，需要我們對它有詳盡的了解和認識。團隊激活首先圍繞團隊，它是一個不可分割的整體，彼此的信任是它堅固的基石。這就要求我們每個成員都需要具有強烈的責任心、寬廣的胸懷、通覽全局的大局觀和無私的奉獻精神。一個優(yōu)秀團隊要想成功，及時的完成既定目標，就離不開各成員的全力配合和通力協(xié)作。
勤澤美業(yè)堅持多年來持續(xù)開展培訓課程，學習的目的在于提升能力，進而提升綜合素質(zhì)，管理者的的提升是公司團隊提升的表現(xiàn)。呈上，管理者要對公司負責，對老板負責；呈下，管理者要對自己的下屬負責，幫助部屬提升，就是幫助公司整體團隊提升。我們要做好一個職業(yè)輔導者的角色，讓每個成員在公司的的大家庭中良性運作，創(chuàng)造打造大愛、開心、童心、用心的工作氛圍環(huán)境，讓勤澤美業(yè)的使命成為現(xiàn)實。
關于“善用授權與重擔給員工成長空間”的內(nèi)容，課程提及：對中層管理者來說，可以從凡事親自動手的忙碌中解放出來，將時間投入更重要的工作中。中層通過合理的授權，可以增加自己的管理幅度，減少組織層次，增進組織溝通效率。從成本的角度看，將工作授權給有能力去做，薪資更低的人是較合乎效益的。我們說凡事都抓著不放的中層，是公司的“小偷”，因為他“偷”了公司的錢，拿著中層的工資去做員工的事。當然，他也“偷”走了員工的成就感。
學習的過程在于溫故而知新，在接下來的日子里，我們將培訓內(nèi)容靈活運用到實際的管理工作當中，進一步激發(fā)團隊的潛能：善于傾聽，群策群力從溝通中引導團隊積極向上；信任團隊能力，敢于授權于有能力且對工作結果負責的同事；樹立榜樣，管理者既是規(guī)則的定制者，也是規(guī)則的執(zhí)行者。培訓之后，項目上的同事們將奔赴大江南北，進入各自崗位。相信大家都可以在勤澤美業(yè)這個大舞臺上創(chuàng)造精彩人生，實現(xiàn)人生價值，為勤澤美業(yè)的美好明天貢獻源源不斷的青春力量。
